自费出书哪个出版社好
在出版社，都有一个专门对接媒体的人员，以往主要对接的是纸质媒体，社会在变化，媒体专员也好，媒体主管也好，不随着技术的进步而进步，必将遭到淘汰。这个岗位和职业方向如何在困境中突破，首先要对该岗位有一个清晰的认识。
客户是谁？
“客户”和“用户”是有一定区别的，“客户”是一种告知和维系思维，“用户”是一种打动和挖掘思维。出版社的媒体岗大都还未发展到“用户”思维，所以我们从眼前着手，先问客户是谁。
对于出版社来说，最大份儿的客户就是读者，其中很多职位的客户也是读者，例如编辑、设计、图书营销等。如果将出版社做为一个大环境，那媒体对接这个岗位很特殊，它的客户是媒体，媒体的客户才是读者。如果定位不清晰，将客户定位为读者，在这个岗位上会造成一种有心力不足的感觉，做工作也容易丢失重心。
谁是媒体？
从古至今不变的是人。
传统认知上来说，媒体就是报纸、电视、广播、杂志。传统流程是向书评人约稿刊发到报纸、电视、广播、杂志上。一切事物都是运动变化的，报纸、电视、广播、杂志在朝着网络化、社交化迭代，书评人也在向着超级IP、网红等自媒体前进。在互联网的万花筒中，网站在没落，公众号、微博、社群等新媒体在兴起。我们需要在这样的环境中思考媒体是谁？所以媒体是需要正能量内容的任何一个用户。
有兴趣的朋友可以看一下《数字时代的营销战略》第六章“社群关注媒体化”一节，可以短时间内一叶知秋。
资源是什么？
最大众的资源是书讯、书摘、书，这些资源易得不费力，但是传播起来如同风中的石头，难以飘飞。把书评单独说一下，书评是最易改善的，评定书评人的标准要逐渐向新媒体接轨。真正合格的媒体对接人要如同哆啦A梦，随时随地带一个百宝口袋，除了传统资源，还应会解构图书，转化成不同的内容，例如视觉化的、视听化的甚至是互动化的内容，例如漫画、导图、语音。当然这不是一个人能完成的，而是一个团队。
宗旨是什么？
碎片化的内容，需要一条清晰的主线来统筹。媒体对接人做的不是广告，应该是公关。《重新定位》《广告的没落，公关的崛起》《2小时品牌素养》中都有强调“公关第一、广告第二”的重要性。广告应是结果，无法树立品牌，我们大部分的媒体对接人做得是广告，所以难以有高效的推进。公关能够建立品牌，如何做公关，大家可以看看《品牌22律》。
目前存在哪些模式问题？
1.传统媒体一对一联系出版社，出版社一对一联系媒体。在出版社与媒体之间花费大量时间在基础工作（即口口传递信息）上，因而数量和质量之间的平衡度显得力度不够，难以突破。
2.新媒体、自媒体多以自我为中心，以变现为目的。出版社主动联系的情况中，优质的新媒体，自媒体会将出版社做为合作商之一来看待，收取一定费用。如不和优质新媒体，自媒体合作，则新媒体、自媒体为新生或质量低下。因此新业务的发展后劲不足。
3.书评人是读者代表，也是自媒体代表。优质书评人从各大平台获取费用远远高于出版社给予的费用，那优质书评人为什么愿意为出版社写书评？优质书评人看重的是名声和影响力。优质书评人往往自己也有很多自己的发布平台库，那出版社能带给书评人什么呢？
4.将图书发布做为对作者或内部高层的安慰，偏离本质目的（即刊发是做公关），而公关的间接结果是影响媒体心智，让媒体为出版社叫好，让媒体自发关注出版社。图书刊发导向作者，可博得作者一笑一颦，但不能影响作者对出版社的定位，不能影响作者的心智。因为作者出书的目的最终以销量评定出版社的影响力，作者认同的是公关结果后的出版社，非公关前。例如：作者会选某品类的“第一领导力”出版社，而“第一领导力”为公关的结果。
5.管理者对公关的考核模式以广告为主，即追求结果，而失去对过程的跟踪。结果多以数量为导向，以增长率为目标，从而让自己业绩再进一步，从而锦上添花，实则对公司发展并无大用。
这些问题需要简单可信的解决方案。解决方案中，日常信息应该实现省时化，自动化，再将重点放到公关活动上，让数量和质量同时进行，也要结合大数据了解到新型媒体人的数据偏好，以及各个出版社的营销活动规律。把这个岗位再放大些，即未来发展目标应该为内容提供商，应该将出版社的图书做成精细的内容提供给需要内容的人。
所以，如果你还将媒体定义为传统的纸质媒体或者公众号之类的，就该想一想：自己是不是落伍了？
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